Architecture des Intelligences

Madame, Monsieur,

Votre Entreprise est en Mutation, obligée pour vivre de reconquérir ses valeurs propres. Vous accédez à des obstacles que vous ne savez pas dépasser, et il est vital de le faire.
Dans ce cas, on exprime plus spontanément les effets externes que les causes internes.

C'est pour passer des effets que vous vivez aux causes qui vous sont
personnelles ( les causes externes sont des changements qui
s'imposent à vous ) que nous vous ' obligeons ' à passer par
l'Atelier Banc d'essais. Et c'est parce que nous vous
l'imposons qu'il est gracieux.

Nous choisirons alors la voie la plus rapide, la plus utile et la plus rentable pour réaliser la Mutation de votre Entreprise :
Intervention - Séminaire - Atelier

Questionnez-moi
Je me ferais un plaisir de vous répondre et ensuite nous verrons comment nous co-engager sur un retour sur investissement

Et Vous rendre autonome

Bancs d'essai

Madame, Monsieur,
Vous avez un projet, une problématique à entreprendre dans les trois mois, et vous voulez expérimenter vos choix stratégiques et méthodologiques avant de les appliquer dans votre entreprise.
L'atelier banc d'essais ASSET vous le permet en toute sécurité et confidentialité. " Faîtes votre tiercé " dans la matrice ...

Contactez-moi et prenons rendez vous
pour deux heures de travail utile :

Nous coproduirons votre " Comment ? " vaincre
les résistances au changement et garantir
un retour sur investissement.

A très bientôt, j'espère, pour construire un contrat
de confiance.

Faites votre tiercé dans la matrice et prenons rendez-vous pour deux heures de travail utile.

Dossier

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Madame, Monsieur,

J'ai commencé cet ensemble il y a plus de vingt ans. Et je tiens tout d'abord à remercier tous les chefs d'entreprises et mentors qui ont accepté ma naïveté et mes prétentions. En fait je ne prétendais à rien que d'honorer leur confiance. Ne sachant pas qui j'étais, je me suis affirmé par leur jugement. S'ils me croyaient capable ou incapable, je n'avais plus qu'à devenir par ce long compagnonnage partenarial, associatif et entreprenarial et trouver les clés de ce qui fonde la pérennité, le bonheur d'être une Entité utile à l'Humanité.

Ne sachant pas me résoudre à la fatalité, surtout lorsqu'elle est une réussite, j'ai cherché comment marche l'humain, en allant vers ce qui demeure.

Le Métier d'Architecte des Intelligences est le produit de cette recherche. J'ai pris le chemin buissonnier de la pratique en abandonnant pendant cinq ans les livres. Je devais m'obliger à faire confiance à ma conscience. Les livres sont revenus après pour confirmer et perfectionner ce que j'avais " covécu " dans plusieurs centaines d'Entreprises.

Ce que je retiens de ce cheminement de pratiques en pratiques en passant par le coeur de ces pratiques, est que l'équation de l'humain n'est pas à écrire. Elle est écrite. Notre devoir est de la vivre. Il nous interroge pour que nous accédions à nos propres réponses en harmonie avec notre " Humanité ".

Les Dossiers de l'Architecte des Intelligences sont des boites à questions vidées de tout a priori de réponses. Outils de Maîeuticien, Méthodologue et Médiateur, ils vous permettront de réaliser votre Mutation.

Laissez vous guider par vos pratiques, et, par le Métier d'Architecte des Intelligences, accédez au coeur de vos pratiques pour découvrir de nouvelles pratiques en donnant une Architecture à votre intelligence pour développer votre conscience.

Les questions utiles sauteront à votre entendement lorsque vos réponses affleureront. Si vous vivez, c'est que vous avez les réponses pour vivre. Prenez le temps de les dévoiler.

Energies : Comment transformer les anciennes pratiques en nouvelles énergies ?

Entités : Comment rentrer dans la Pensée de l'Entité que vous devez accompagner ?

Empreintes : Comment entreprendre les problématiques en dépassant les limites ?

Engagements : Comment réaliser la mutation de l'Entité que vous accompagnez ?

Ce sont des boites à questions qui permettent à chacun d’accéder à ses propres réponses.

Témoignages

AHI Roofing

"AHI Roofing est le leader mondial dans la fabrication de tuiles métalliques. L'avance que nous avons prise par la recherche et le développement continus de NOS PRODUITS vous apporte la protection et la sécurité que vous attendez pour vos biens concernant une partie importante d'une construction : La Toiture."

Cliquez sur l'image pour lire le témoignage

Témoignage 2

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Intervention

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et ensuite de vous accompagner

Entreprises concernés

Des Périmètres de Mobilisation d'Entrepreneurs qui doivent s'intégrer dans un monde en mutation pour assurer leur pérennité.

Banc d'essai de deux heures avec le dirigeant

Votre Entreprise est en Mutation, obligée pour vivre de reconquérir ses valeurs propres.
Vous accédez à des obstacles que vous ne savez pas dépasser, et il est vital de le faire.
Dans ce cas, on exprime plus spontanément les effets externes que les causes internes.
C'est pour passer des effets que vous vivez aux causes qui vous sont personnelles (les causes externes sont des changements qui s'imposent à vous) que nous vous " obligeons " à passer par l'Atelier Banc d'essais.
Et c'est parce que nous vous l'imposons qu'il est gracieux.

Clés méthodologiques

- Minimum de réunions pour un maximum de décisions
- Minimum d'efforts pour un maximum d'effets
- Minimum de formalisation pour maximum de souplesse
- Minimum de mesures pour maximum d'intelligence

Charte d'intervention

- Évolution : oui ! Révolution : non !
- Favoriser les erreurs en s'interdisant l'échec.
- Présumer les acteurs capables et non coupables.
- Gagner la confiance par les actes.
- Vaincre les résistances au changement.
- Dépasser les limites culturelles.
- Organiser pour libérer les coeurs de métiers.
- Qualifier par la résolution des problèmes.
- Former en prenant appui sur les pratiques.
- Communiquer en prenant appui sur des faits.

Facturation

700 € TTC par demi journée d'intervention
Frais de vie au réel - Un devis est établit à l'issue du banc d'essais

Séminaires

Madame, Monsieur,
Vous êtes dans le doute et face à des choix complexes. Les séminaires sont une opportunité pour prendre du recul en milieu protégé. Vous travaillerez sur vos limites et sur le comment les dépasser en prenant de la hauteur et de l'avance.
Atteindre une limite est réservé à ceux qui avancent. C'est donc toujours un excellent point d'appuis. Par les questionnements de l'Architecture des Intelligences, vous trouverez vos propres réponses et prendrez le temps de les transformer en " Ordre ".

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Je me ferais un plaisir de vous répondre et ensuite de vous accompagner

Nos séminaires

Séminaire mutation en entreprise

Séminaire mutation personnelle

Séminaire accompagnement équin

Séminaires

Madame, Monsieur,
Votre métier et votre fonction, au-delà de la technique, vous confrontent à l'humain dans ses trois dimensions : holistique - systémique - Organique.
Dans le nouveau Monde où les technologies de l'information nous ont projeté, la règle du JEU change avec le JE.
L'intelligence artificielle doit s'allier à l'intelligence humaine.
L'intelligence individuelle doit participer à l'intelligence collective.
J'ai créé le Métier d'Architecte des Intelligences par une recherche de près de trente ans en prenant appui sur les pratiques de plusieurs centaines d'entreprises d'activités diverses.
Un Dirigeant l'a résumé : " Il permet de faire du simple dans une situation complexe ".
C'est ce métier que je souhaite vous transmettre pour qu'il complète le vôtre et lui donne une capacité à se co-engager sur un retour sur investissement et rendre vos clients autonomes au-delà de votre Service.

Questionnez-moi !

Je me ferai un plaisir de vous répondre et ensuite nous verrons ...

Nos ateliers

Atelier des décideurs

Atelier des intervenants

Atelier des praticiens

Lettre à ...

Bancs d'essai

Madame, Monsieur,
Vous présidez une Entité constituée d'Entreprises adhérentes et fonctionnant en réseau.
Vous avez l'obligation de rendre des services concrets à vos Entreprises.
Vous pratiquez donc la fonction de " Conseil de direction " qui a pour mission d'accompagner les dirigeants dans la délimitation des " 5 P " :

" Percussion " : Changement qui ne permet plus à l'Entreprise de vivre comme avant. " Position " : Situation actuelle de l'Entité.
" Problématique" : Mesure d'écart entre la Percussion et la Position.
" Processus " : Pour entreprendre la problématique.
" Proposition " : Pour se co-engager sur un retour sur investissement.

Et, vous les laissez libres de leurs choix quand aux moyens d'accompagnement capables de les aider à se perfectionner ou d'engager une mutation vitale.

Cette fonction de " Conseil de Direction " est la première que doit savoir pratiquer un Architecte des Intelligences ; Je l'ai conçue et expérimentée dans plusieurs centaines d'Entreprises de tous types d'Activités.
Je l'ai pratiquée en partenariat avec des conseillers d'Entreprises, tels que ceux que vous devez avoir.

Cet accord de partenariat précise bien que cette fonction n'a aucun but commercial mais strictement de service et reste sous " vos couleurs ".
Nous sommes des intervenants que vous chargez de mission.
Nous nous mettons d'accord pour savoir qui, de vous et de nous, fait quoi.
Nous pouvons assurer le premier contact avec les chefs d'entreprises, appuyé par une lettre de votre part qui précise notre mission.
Nous réalisons l'Atelier Banc d'essai en double pilotage avec un de vos conseillers ; Nous prenons le temps de le qualifier et de le perfectionner en lui faisant pratiquer les outils d'Architecte des intelligences que nous mettons à sa disposition.

Comme tout partenariat, il est à réinventer d'un commun accord.

Si vous pensez que nous pouvons vous aider à compléter vos offres de services, rencontrons- nous ; Je répondrai à toutes vos questions et nous construirons ensemble.
Je précise que pour nous, ce partenariat est gracieux ; Je vous en expliquerais la raison et la nécessité. Merci de m'accorder une heure de votre temps

isa-b.fr - Cliquez sur l'image pour vous rendre sur le site

Séminaire mutation en entreprise

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Pour faire des choix en conscience et en appréhender les conséquences

Comment engager l'Entreprise dans un Processus de Mutation ?

Intervenants

Christian MAFFRE
Vous fera accéder aux méthodologies pour entreprendre vos problématiques.

Isabelle FUMEX
Vous accompagnera dans la formalisation de vos perceptions à transformer en pratique

L'Entreprise est en Mutation lorsqu'elle est contrainte par des changements qui s'imposent à elle ;
Elle doit prendre appui sur ses propres valeurs et accéder à un nouveau " Territoire ".

Participants

Tout Acteur de Direction qui à l'obligation de vaincre les résistances au changement et dépasser les murs culturels pour produire les choix stratégiques de projets à lancer.

Nombre de Participants par Séminaire

Entre 8 et 12

Durée du Séminaire

Trois jours

Déroulement du séminaire

1. Partir de la situation actuelle
2. Confronter les pratiques entre " pairs "
3. Différencier :

- Architecture - Structure - Organisation
- Mesures Directionnelles - Qualitatives - Quantitatives
- Maïeutique - Méthodologie - Médiation
- Méthodologie - Méthode - Moyens
- Problématique - Projet - Problème

Dossiers méthodologiques

- Comment être " SOI " ?
- Comment être " Architecte des Intelligences " ?
- Comment être " Dirigeant " ?
- Comment lancer un nouveau projet d'entreprise ?
- Comment accéder à une architecture stabilisatrice ?
- Comment accéder à une organisation dynamisante ?
- Comment accéder au développement des activités ?
- Comment accéder aux gains de productivité ?
- Comment accéder aux innovations ?